Erinnern. Gestalten. Unternehmen stärken.

(20.-22. Januar 2027 Berlin und 26. Februar 2027 online)

Führen kann nur, wer eine Autoritätsposition innehat – oder? Das Modul lädt ein zum Lernen und zur Selbstreflexion über das eigene Führungsverständnis. Erfahrene Coaches vermitteln Kenntnisse und Kompetenzen, die Verantwortung im unternehmerischen und gesellschaftlichen Kontext mit einem wertebasierten Ansatz zu verknüpfen. 

Du setzt dich mit aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen auseinander und erarbeitest, wie man in komplexen Zeiten mit Adaptive Leadership werteorientiert führt.

(17.-19. März 2027, Weimar) 

Im Zentrum dieses Moduls steht die Auseinandersetzung mit Zwangsarbeit im Nationalsozialismus und der Verantwortung von Unternehmen. Dafür kooperieren wir mit dem Museum für Zwangsarbeit im Nationalsozialismus in Weimar. 

Du erlangst vertieftes Wissen über die Rolle der deutschen Wirtschaft im Nationalsozialismus und erarbeitest, welche Verantwortung für die Gegenwart und Zukunft daraus erwächst. Die Auseinandersetzung mit der NS-Zeit wirft Fragen auf, die heute aktueller denn je sind: Wann beginnt Verantwortung? Welchen Wert hat Arbeit? Wie steht es um das Verhältnis von Innovation und Menschlichkeit?

(22./23. April 2027, online) 

Du lernst praktische Tools kennen, um Rassismus und Antisemitismus am Arbeitsplatz zu erkennen, proaktiv zu bekämpfen und im Sinne eines wertebasierten Führungsverhaltens eine neue Arbeitskultur zu etablieren. 

Durch praxisnahe Impulse wirst du für Diskriminierung am Arbeitsplatz sensibilisiert. Du erprobst Interventionen und schärfst das Wissen um Handlungsoptionen auf Führungsebene. Wer vielfältige Perspektiven zulässt, Diskriminierung erkennt und mutig handelt, schafft nicht nur ein respektvolles Miteinander, sondern fördert Innovation und Zusammenhalt im Team.

(26. Mai 2027 online und 09.-11. Juni 2027, Gmund am Tegernsee) 

Debatten werden immer hitziger. Hier lernst du, wie du mit einem realistischen Ziel und Anspruch an dich selbst in ein Gespräch gehst. Gespräche gelingen selten von selbst, sondern, weil sie sinnvoll geführt werden.

Darüber hinaus reflektierst du die zentrale Rolle von Kommunikation nach innen und außen, insbesondere im Umgang mit Konflikten und einer klaren Positionierung für demokratische Werte. Dabei nimmst du sowohl deine eigene Positionierung als auch die deines Unternehmens in den Blick. 

Ein souveränes Auftreten auch bei Gegenwind ist ebenso Teil des Moduls wie die praktische Anwendung von Kommunikationstechniken. 

Grundsätzlich gilt bei Leaders for Democracy: Es gibt keinen Grund, keine Verantwortung zu übernehmen. Wir verstehen uns nicht als klassische Führungskräfteweiterbildung, sondern als Unterstützung für dich, in einer Zeit zunehmender Polarisierung Haltung und deinen persönlichen Kompass zu bewahren.

Adaptive Leadership steht am Anfang, weil wir dich gleich dort abholen möchten, wo du stehst: in Verantwortung für ein Team. Gleichzeitig legen wir hier den Grundstock für alles Weitere. Adaptive Leadership beschäftigt sich mit Herausforderungen, für die es keine einfachen Lösungen gibt, und damit, Menschen für notwendige Veränderungen zu gewinnen. Mit diesem Mindset lassen sich auch gesellschaftliche Debatten anders lesen und verstehen. 

In Weimar kooperieren wir mit dem Museum Zwangsarbeit im Nationalsozialismus. Dazu besuchen wir die Gedenkstätte Buchenwald und den Erinnerungsort Topf & Söhne. Zentral beschäftigen wir uns mit historischen Themen, die auch heute für Führung und gesellschaftliche Verantwortung relevant sind und stellen uns gemeinsam die Frage: Wo beginnt Verantwortung? 

Antisemitismus und Rassismus sind in der Gesellschaft strukturell verankert. Die Wahrscheinlichkeit, dass du als Führungskraft auf einen antisemitischen oder rassistischen Vorfall reagieren musst, ist recht hoch. Bei uns lernst du, wie du diskriminierendes Verhalten erkennst, richtig einordnest und der betroffenen Person ein sicheres Umfeld schaffst. 

Unsere Werte und Haltung bestimmen die Entscheidungen, die wir treffen. Wer Verantwortung trägt, sollte sich daher immer wieder fragen, was das eigene Handeln leitet. Gleichzeitig lebt dein Erfolg als Führungskraft auch von deiner Kommunikation. Bei uns lernst du, wie du für deine wertebasierten Entscheidungen einstehst und sie verteidigst. Gleichzeitig entwickelst du die Fähigkeit, zuzuhören, unterschiedliche Perspektiven ernst zu nehmen und Debatten konstruktiv zu gestalten.

Nein. Leaders for Democracy bietet einen echten Mehrwert für Unternehmen und das sollte ihnen etwas Wert sein. 

Wir bemühen uns um eine möglichst heterogene Gruppe im Hinblick auf Gender, Branche, Region und Ausbildungshintergrund. 

Pro Kohorte haben wir 20 Plätze.

Du greifst zum Hörer und informierst dich bei einem/einer Fellow deines Vertrauens. Das ist insbesondere bei Modul I und Modul V wichtig, da die nachfolgenden Module inhaltlich darauf aufbauen. Bevor du dich bewirbst, solltest du aber ehrlich prüfen, ob du an allen Terminen Zeit hast und nur dich nur dann bewerben, da wir eine vollständige Teilnahme erwarten. Natürlich kann immer etwas Unvorhergesehenes dazwischenkommen – das sollte aber die absolute Ausnahme sein.

Nur, wenn du im Zweifel nicht enttäuscht bist, eine Absage zu bekommen. Unsere Kriterien “Führungskraft” und “Altersspanne” sind für die Auswahl gesetzt.

Das Programm lebt neben den Inhalten vom Zusammenspiel innerhalb der Gruppe. Wir sind überzeugt (und die Erfahrung hat das bestätigt), dass ähnliche Themen, Herausforderungen und auch eine ähnliche Lebensphase das Zusammenwachsen der Gruppe fördern.

Wir haben kein offizielles Nominierungsverfahren. Aber wir freuen uns immer über Empfehlungen (ohne Garantie).

Wenig. Aktuelles politisches Geschehen ist immer mal wieder Teil unserer Inhalte, steht aber definitiv nicht im Zentrum. Wir schauen auf uns, auf die spezielle Situation als Führungskraft am Arbeitsplatz und auf das, was wir bewirken können. Bei Leaders for Democracy geht es nicht um Parteipolitik, das Programm richtet sich nicht gegen jemanden. Solange du dich mit den Werten des Grundgesetzes und einer diskriminierungskritischen Haltung identifizierst, demokratische Werte in deinem Alltag als Führungskraft stärken willst und bereit bist, an dir selbst zu arbeiten, bist du bei uns herzlich willkommen.

Die Teilnehmenden unseres Programms wollen Verantwortung übernehmen, sich mit schwierigen Fragen auseinandersetzen und in einem starken Netzwerk voneinander lernen. Wir nehmen sie als Führungskräfte ernst und arbeiten an den Herausforderungen, denen sie in ihrem beruflichen Umfeld begegnen. Es geht dabei nicht nur um Haltung, sondern auch darum, Handlungssicherheit und Wirksamkeit in ihrer Führungsrolle zu stärken.